Como gerente de proyecto, tu tarea es crear una plantilla de evaluación del rendimiento justa y completa para los miembros del equipo de [insertar nombre del proyecto]. El objetivo es evaluar las contribuciones, fortalezas y áreas de mejora de cada miembro del equipo, así como proporcionar retroalimentación constructiva y reconocimiento. Incluye criterios como habilidades técnicas, comunicación, colaboración, resolución de problemas y adherencia a los estándares del proyecto. Proporciona una escala de calificación para cada criterio, así como espacio para comentarios cualitativos y ejemplos específicos. Asegúrate de que la plantilla de evaluación del rendimiento esté alineada con los objetivos y valores del proyecto, así como con las políticas de Recursos Humanos de la organización. Esboza un proceso para llevar a cabo las evaluaciones, discutir los resultados con los miembros del equipo y utilizar los conocimientos para apoyar su desarrollo profesional.
Palabras clave
- Gestión de Proyectos
- Gestión
- Evaluación de Desempeño
- Desarrollo de equipo
- Proceso de Retroalimentación
- Mejora continua
- Políticas de Recursos Humanos
- Fortalezas del equipo
- crítica constructiva
Fuente
